提升工程项目管理水平,布局转型升级关键一环
  时间:2018-10-22  来源:株洲高科   浏览:

在知识经济时代,建立规范、完善的企业培训体系已成为强企的必由之路,工程项目管理作为高科集团从“园区发展商”向“片区发展商”转型的关键一环,承载着公司经营转型的重要使命,在此背景下,株洲高科集团人力资源部根据年度培训计划于10月19日举办了《工程项目管理》培训,来自集团体系各公司共计77人参加了此次培训,集团总经理助理周烜主持并参与了此次培训工作。

集团总经理助理周烜主持培训工作

为保证培训效果,最大限度的发挥培训成果转化,集团人力资源部在课前严肃了培训纪律,课中夯实了效果转化,课后进行了课程评估。工程项目管理是一个复杂的管理过程,其涉及知识面之广、影响要素之多、持续时间之长可谓繁杂。因此,为了保障工程施工质量、监督指导工程进程,优化现场施工方案,工程项目管理人员需要进行更多的知识储备和技能提升。本次培训旨在增强公司竞争力,使公司工程项目管理更加科学化、标准化、程序化、规范化,同时,提升工程项目管理人员全流程管理理念,增强成本管控意识。

培训现场

作为筑嘉信息技术有限公司及安全培训服务中心创始人、首席专业讲师,此次培训的主讲老师李宗云老师结合行业最新理念以及大量项目案例,着重从整体进度把控、质量管理、成本控制、安全管理等几个方面为学员们梳理了工程项目管理的重点要素与关键节点,重点强调了强化安全建设是强化各级管理人员对工程项目管理的系统认知关键所在,使学员们抓住了此次培训的精髓,为学员们提供了很好的工作思路。最后,李老师希望各位学员在工程项目管理岗位上不断学习、积极探索,将理论与实践结合起来,为公司转型升级打下坚实的基础,本次培训课后效果评估学员们反映良好,并希望多举办一些类似培训。