学习不辍,以精品课程带动岗位技能提升
  时间:2020-11-13  来源:株洲高科   浏览:

在公司转型改革的关键时期,随着整并后公司业务规模的不断扩大,对企业项目管理和运营管理水平也提出了更高的要求。根据集团总部年度培训计划安排,公司于11月10日在总部壹号三楼2号会议室举办了为期一天的关于《房地产项目后评估及管理提升之道》培训。集团及各子公司相关部门人员共计70余人参加了此次培训。




01

特邀讲师 经验丰富



本次培训特邀中国讲师500强讲师张建军主讲,他是和君咨询合伙人,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。拥有6年设计院及15年房地产企业的实战工作经验,特别是在组织管控、公司治理、成本管理及项目决策、项目策划、工程管理等方面都有着丰富的经验。



02

五维度、三链条,讲解全面专业



课程中,张老师以如何开展项目后评估为出发点,以提升经营管理之道为落脚点,从五个维度对项目开发的全生命周期各个阶段进行了专业且详细的讲解,从管控链提效、价值链增值、供应链借力三个链条全面总结了成功企业的创新系统和专业化、规范化的业务管理流程,结合自身丰富的理论与实战经验,形象生动的给我们上了一堂专业性非常强的《房地产项目后评估及管理提升之道》培训课程。学员们专心听讲,认真记录,主动参与课堂互动,积极进行交流研讨。



03

提升核心竞争力,增强项目管理水平




本次培训是株洲高科集团岗位技能提升班又一精品课程,旨在通过学习项目后评估的相关知识,掌握项目操盘的系统性逻辑,助推公司经营管理和项目操盘能力提升到一个新的高度。在公司目前面临的全面深化经营管理机制体制改革的关键时期,在全体“起立”、全员竞聘的大背景下,大家应该珍惜难得的“充电”和“加油”的机会,将本次培训内容运用到实际工作中,不断提升关键核心竞争力和专业能力,不断增强企业内部的项目管理水平,为推动公司实现更高质量发展作出新的更大贡献。


培训后进行了培训效果评估问卷调查。

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