使命在肩 奋斗有我 | “双比双看”如火如荼,高科人奋进正当时!
  时间:2020-11-06  来源:株洲高科   浏览:

9月28日,株洲博物馆正式开馆。开馆后,其陈列布展便获得了两个重要奖项:国家文物局全国“核心价值观”100个推荐展览之一;全省十三五期间“十大精品陈列”之一。





株洲博物馆原设计为文化艺术中心,后更改为株洲博物馆,项目改建工程由天易公司承接。


2018年,天易公司项目开发建设部质安管理高级主管周龙光接下了这一重担,摆在他面前的,是因搁置数年导致的多处损坏:门洞收口、建筑周边收口出现问题;天窗、屋面、地下排水管皆出现因生锈导致的部分损坏及漏水、无法排水等问题;室外消火栓未能满足要求、室外景观和照明不能正常使用等。


周龙光表示:“项目一开始,我们面临了重重困难,为此,我们组织人员多次在现场勘查比对,并按照实际情况反复对工程不合格处维修、重建,以期项目施工能够达到预期目标。”


为此,周龙光几乎每天都站在施工现场,大至项目的整体把控,小到每一根管道的埋入布局,事无巨细他都要一遍遍把关。在这样认真的“工匠”精神感染下,现场的工人也被激励起建设热情,高度配合天易公司项目组的指挥,项目建设速率也开始提升。



▲ 建设中的株洲博物馆


建设中遇到的另一个难题则是进场单位多导致的现场协调问题。


“土建收尾、公共区装修、陈列布展、安防门禁等,都是由不同的公司负责施工,这其中的协调调度工作难度非常大,我们更不能有一丝懈怠。”周龙光说。


不同的施工单位,导致的是作业人员在施工过程中会遇到重复施工、施工用具重叠、垃圾管理等很多问题。为此,周龙光的项目小组召集各单位多次开会研讨,并加强了现场监管力度。项目管理到位了,沟通到位了,每个施工单位逐渐产生了化学反应变得默契配合起来,这一难题总算得到解决。


经过两年时间的精雕细琢,一个美轮美奂的株洲博物馆终于呈现在株洲人面前,每一个前来游览的人无不感叹博物馆的精美,这里也成为了株洲新的“网红打卡点”。而项目背后的功臣周龙光则淡淡地表示:“作为几十年的项目建设人,我们只是做好了自己的本职工作,不辜负集团的期望。若下一个项目来临,我依然愿意冲锋在前,为项目拧紧螺丝、添砖加瓦。”



▲ 建成后的株洲博物馆



▲ 周龙光站在博物馆门口


似周龙光这样的高科项目建设人还有很多

他们以勤恳敬业的精神

扎根在项目建设的第一线

成为了新区发展过程中

最不可缺的一颗“螺丝钉”





一个项目的建设过程是非常严格的,其中前期的规划更是非常重要的一个阶段。


对此,高科发展开发管控部的文玲说到:“我们部门主要的工作主要分为两块,规划报建和技术管理,包含有规划证办理、规划方案审批、规划复核、方案论证、概念设计、施工图设计以及施工过程中问题的处理等。因为工作性质原因,我们在项目建设前期的工作量是非常巨大的,需要对接的部门多,审批程序也相当严格,一个项目的审批过程就可能达到1、2个月之久。”



▲ 工作中的文玲和同事


往往一个项目的启动,最先便是由文玲所在的开发管控部门提交概念方案,随后生成方案文本,递交到区建设局进行审批,并按意见进行修改,反复几次之后才最终形成一个完整的项目方案。


“我们部门在平时工作中严格按照公司的流程标准进行项目开发,严把质量大关,工作保质保量。在日常会议中也会总结工作中的不足,并鼓励优秀员工,提升员工工作激情,使大家在工作中都有较高的积极性。工作中的每个流程都是按照公司标准执行,有不懂的地方都是第一时间询问主管,对项目上的问题第一时间向上级领导汇报。这其中每个细节我们都要仔细检查到位,以确保项目顺利建设。”文玲表示。


在高科发展开发管控部所有人员的共同努力下,动力谷自主创新园、动力部件园、高科·科创园等一个个园区拔地而起,成为了新区产业经济发展的重要一环。



▲ 建设过程中的高科·科创园项目


一个项目的建成

是多个部门集体共同努力的结果

从前期规划到现场施工

每个环节都必不可缺

每个项目的背后

都浸满了高科项目人辛勤的汗水





姜进作为高科集团项目管理部现场管理人员,一直在新区的土地上默默耕耘。作为项目建设第一线的工作人员,姜进与项目管理部的同事们每一天清晨都会准时出现在施工现场,凡事都亲历亲为,严把质量关,做好每一项工作的统筹调度。


姜进说:“一个项目,其质量和安全是重中之重。我们会给施工作业人员做好比较详细的技术、安全交底,要让他们知道如何做、做到什么程度;其次要为施工作业人员及时提供所需材料,巧妇难为无米之炊,每个环节的沟通缺一不可;同时要给施工作业人员及时提供安全的工作环境,建筑工人出来是为了赚钱,为了一家老小的生计,要让他们能够有活干,高高兴兴上班、平平安安回家。”



▲ 姜进在施工现场



▲ 项目管理部工作人员在研讨问题


工期吃紧的时候,项目管理部工作人员早晨7点便会出现在施工现场,往往中午随便吃几口饭,转身便又投入到现场指挥中去。而在夏秋这样的“施工黄金期”,他们更是常常会与工人们一起工作到深夜。


姜进表示:“我们暂时吃一点儿苦和累,就是为了让工程速度提升一点点,而这正是让工程如期甚至提前竣工的‘唯一捷径’。”


今年以来,受到新冠疫情的影响,多个项目的施工一度停止,眼看工程难以如期完工,姜进等人急在心里。疫情期间,他们按照集团部署,积极开展防疫控疫工作,协调各方单位,组织人员筹备项目复工。经过一番努力,多个项目得以迅速复工,姜进和同事也积极向工人讲解了疫情的情况和预防技巧,并在现场配足了洗手液、消毒液等物品。此外,还加强了对现场工作人员的体温检测频率,每日统计到场工作人数,密切关注员工身体情况,根据需要对工作员工及时进行安抚,避免其产生恐慌心理,以保证员工的工作热情和效率。


在这样的不懈努力和坚持下,集团多个工程已进入收尾阶段。


项目管理部的员工们,以其无比坚韧的毅力,驻守在项目施工第一线。他们总能化困难为动力,在压力中挑战并超越自我,肩负起新区建设使命,展现出高科人勇敢追梦的奋斗风采。



▲ 天易科技城立方新能源项目建设现场


项目管理部的员工

放在整个新区发展的大潮中去

显得有些微不足道

但,一点一滴汇流成河

正是千千万万个“姜进”

在项目建设中辛勤付出

推动了新区发展、株洲发展乃至祖国发展

这正是平凡中所蕴含的不平凡力量





“现在我们部门涉及到的有项目进度、质量、安全生产、环保等方面的监管工作,并会对各项目开展定期及不定期检查监督,开展考核工作。同时,还建立起相关的安全生产相关的责任体系,从集团甚至可以追溯到每个项目的具体负责人。”


郑劭翊是项目建设管理部的安环管理人员,他们平日里最主要的工作,便是负责对各个项目的安全及环境问题进行检查考核。


由项目建设管理部所立起来的一系列考核标准,往往比相关法律法规的标准来得更加严格。而由于集团整并工作的开展,集团管辖园区的范围增加,各种标准不一致的问题也随之产生,项目建设管理部第一时间便迅速研讨建立健全相关标准规定,确保每个园区标准统一,安全、环保质量得以保障。



▲ 工作中的项目建设管理部


在项目建设管理部里,大部分人都有各自分管的领域,针对进度、质量、安全、环保等各方面进行细分督查。而往往遇到重大节假日的时候,是部门非常重视的一个时间点。


“我们会在节假日之前统筹发文,要求各相关部门做好值班值守工作,并公布节假日的应急处置程序;也会有领导带队,深入园区进行安全检查,确保每个项目园区安全准备工作完备;我们也会安排专人值班,每天5点汇报当天情况。多种措施并举,争取做到安全无虞,万无一失。”


在项目建设管理部的超严格标准下,高科集团各园区和项目建设确保了安全质量过关过硬,打造起了项目质量的“长城”。



▲ 集团每一个项目都建卡立档


没有规矩不成方圆

没有他们的高标准严要求

就没有如今熠熠生辉的高科园区

他们是高科集团发展过程中的重要关卡

感谢他们的改革创新、锐意进取

感谢他们为推动集团发展带来的强劲动力




在新区建设热潮中,还有许许多多熟悉的身影,他们在工程一线现场展现着高科人顽强拼搏的精神风貌。高科集团建设发展之路任重道远,这群勤恳踏实的项目人还将继续收拾行囊,总结经验,朝着下一个目标砥砺前行。此时正值集团公司开展“双比双看”活动之时,广大高科人也将凝心聚力,以“奔跑者”的姿态,掀起“大干快上”建设热潮,全力推进项目建设,以高效执行力完成年度目标任务,助力“十三五”圆满收官。

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