抓重点 寻突破 强落实——高科集团召开2019年转型升级务虚会
  时间:2019-08-26  来源:株洲高科   浏览:

8月24日,株洲高科集团有限公司在总部壹号召开转型升级务虚会,进行全员大讨论,会期一天。集团党委书记、董事长巢亮及全体班子成员参加,集团相关职能部门、相关子公司负责人共40余人参加本次会议。会议由集团党委副书记、总经理王洪宇主持。


此次会议从7月开始筹备,全公司根据职能体系,分成9个小组,每个小组都经过了多次开会讨论,以严谨、负责的态度,都提出了对集团、各自部门现状的分析,下一步工作怎么干的创新思维,真正做到了有思考、有方案、有执行、有成效。

8月24日早上8点,所有与会人员统一乘车前往荷塘区考察汉德车桥(株洲)齿轮有限公司、嘉德工业园、金山新城规划展览馆,学习借鉴转型升级的先进经验。

随后回到高科总部壹号会议室进行讨论。会上,首先由战略规划投资部对《转型纲要》进行要点解读并作发言。通过对转型背景、定位与愿景、转型路径及转型支撑的解读,明确了公司转型升级要深耕园区,聚焦产业,服务企业,产城一体,做好片区,争取到2023年,实现集团体系营收过百亿,总体负债可控,子公司体系利润过亿元的美好愿景。

随后,各组和集团高管分别围绕集团转型升级畅所欲言,积极建言献策,观点鲜明,围绕公司从党建、人才、招商、发展模式、机制体制等方面提出转型建议,小到如何创新工作、人才培养,大到集团延伸产业链、提升经营能力、项目策划等,谈思路,说举措,提建议,会场气氛十分热烈。

王洪宇在作转型升级动员部署时指出,本次务虚会上大家畅所欲言,也希望在今后的工作中能够有实际行动,有所作为。他指出,转型不能坐而论道,必须从思想上、行动上、制度上、业务上来系统推动转型,而且关键要统一思想,思想统一,才能行动一致,才能集中公司一切力量推动转型。

最后,巢亮做了总结发言。他首先提到了此次集团转型升级的背景和目前转型升级中存在的问题,同时提出了几点要求:

一是要坚持片区开发模式,秉承“园区和产业发展商”的定位。

二是对转型升级要有信心,既不要妄自菲薄,也不要妄自尊大,在转型升级的过程中要不断优化完善小目标和转型路径,从而实现最终的转型升级,下一步要用批判的、辩证的眼光来让工作做得更加完善、更加精准。

三是要统一思想和价值观,明确正确的经营理念,弘扬企业精神。

四是要回顾过往、总结历史,坚持和完善集团公司现有的“12345”工作推手;要在保安全、补漏洞的基础上谈转型发展,在转型升级中更有效的保安全、补漏洞,更主动的有效经营,下一步转型要更清晰、更快,措施要更到位、更完善,小目标更精确和科学,路径更清晰,在发展的动态中解决问题、化解危机、抢占先机。

转型升级是解决问题的根本举措,也是实现集团公司持续健康发展的必由之路。此次会议,既是一次激荡思想、谋划发展的务虚会,也是一次脚踏实地、推进工作的务实会,会议的召开,是为了进一步统一思想、转变观念,实现高科集团的转型升级和高质量发展。本次会议思想交锋、理念交融,与会人员理性思考,深度交流,在“虚”中见“实”,为集团转型升级、追赶超越打下了坚实的思想基础,达到了统一思想、凝聚共识的目的。

当前,高科集团处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期,只有坚持稳中求进,实现转型升级,才能把制约公司发展的瓶颈问题转变成实现公司发展的最大支撑。广大员工要把握当前转型升级的拐点期,通过全体干部职工的解放思想、勠力同心,因势而谋,顺势而为,乘势而上,全力推进高科集团新发展,再塑新形象、营造新气象、展示新景象。

思维激荡,绽放智慧的魅力
畅所欲言,描绘发展的蓝图
就实论虚,以虚率实
今天的思考,明天的行动
高科集团正在转型升级的路上稳步前进!
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