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  • 二〇一六年第二季度优秀员工
  • 发布时间: 2016-10-13
  • 行政管理部 沈强
    一、公司发文方面。完成公司内部发文240余件,外部发文5件。
    二、会务服务方面。完成会议录音、会议记录90余次。
    三、对外宣传、材料报送方面。完成各类大小文字材料近30份,其中地方区志、株洲工作、建设年鉴、株洲日报等均有刊登。
    四、大型活动服务方面。协助完成年初高管调研会、员工大会、万丰湖开园仪式、半年度工作总结表彰大会等活动。
    五、其他。参与“纠‘四风’、治陋习”督查专项工作,走访并按期完结人大政协提案、配合考核组登记督办信息。
     
    审计法务部 黄芬兰
     
    一、完成迪诺曼高科上半年物业费用的审核及花园厨房外围调查工作。
    二、完成子公司 “纠四风、治陋习”专项整治督查工作。
    三、对接审计厅审计工作:积极协助各部门尽量在规定的时间内完成审计资料的准备工作,并对各部门提供的资料把关,检查提供的内容与审计组的要求是否相符,保证提供资料的及时、完整、准确。
     
     
    战略规划部 蔡杨
    协助部门经理统筹管理部门日常工作,确保战略、片区、规划、金融等工作稳步推进。组织制定集团发展战略规划纲要编制工作;组织梳理金融服务板块子公司管理,编制相对控股子公司管理制度;协同兄弟部门开展新马EBD片区策划、滨江片区开发研究、物流园前期筹划等工作;在株洲新区“两学一做”微型党课宣讲活动中取得优异成绩,经区委组织部、区团委选拔入选高新区微党课十人讲师团,并代表集团在高新区七一表彰会进行宣讲。
     
     
    工程管理部 段建立
    在公司领导的支持下,带领万丰湖项目部现场管理人员按照公司要求,克服特殊天气不力影响,积极调运土方填筑万丰湖两岸湖堤及周边道路土路基;基本完成万丰湖一期工程;极力推进万丰湖水系景观及周边道路工程建设进度。做好工程施工现场协调工作,同时配合公司征拆,技术,审计部门和施工单位,做好施工现场服务工作,及时处理施工现场出现的问题。项目部人员每天下午4时左右进行碰头会,将工程施工现场检查情况进行汇总,通知监理单位和施工单位,及时协调和处理相关事宜。每周定期组织监理单位,施工单位人员开现场会,将施工过程中发现的工程进度,文明施工和安全等问题及时指出,并督促施工单位进行整改。确保公司五月万丰湖顺利开园。
     
     
    拆迁管理部 朱志波
    一、完成了第十,十一批次的房屋调查及出榜工作。
    二、完成了万丰湖周边水浸事件的赔偿及安抚工作。
    三、完成了万丰湖项目遗留问题处理及新马小学的施工协调工作。
     
    高科发展 王敏
    一、克服时间紧、任务重等困难,在两个工作日内完成了市局层面的公司工商变更,为公司重要经营工作打通了渠道、创造了条件。
    二、通过多番与市房产局的沟通对接,在全市数百家房地产企业的信用评级中,高科发展遥遥领先,被评为“房地产开发企业信用A级”。
    三、负责公司费用管理、公务接待、公章管理、资质管理、党群工会、物资采购等行政类工作,事无巨细、种类繁杂,基本做到了井然有序、有条不紊,确保了公司日常经营的顺利开展。
     
    高科发展 文玲
    一、动力谷项目完成的设计出图工作:
    4.1期景观施工图设计、中央景观带构造物精装修施工 图设计、一期众创大厦4~11层精装修施工图设计、4.1期2~5#栋和2.1期众创公寓亮化施工图设计、1期展示中心一楼布展设计施工图;
    二、总部壹号项目完成的设计出图工作:新动力咖啡精装修施工图设计;
    三、完成动力谷大二期风电产业园总平面和建筑单体方案图;
    四、配合营销完成定制厂房方案设计(田珑铁道公司、利德再生资源公司);
    五、其他相关设计变更及施工现场等技术服务工作。
     
    高科房产 赵海明
    目前主要负责公司项目开发建设的前期规划、设计、招投标、报建、后期结算、水电气协调、预结算等工作管理。   
    根据战略规划,高科房产进入逆市高速发展阶段,项目层次、类型也呈现多样化趋势。赵海明同志自负责部门工作以来,兢兢业业,以身作则,积极带领部门人员及时完成公司安排的相关工作,定时向公司决策层提供株洲房地产市场的信息,提出有效可实施的不同方案及建议供决策层用于确定事项。项目建设期间组织相关设计单位、施工单位、监理单位、水电气等单位协调相关工程出现的各方面的突发问题。
     
     
    高科建设 王石强
    该同志积极主动对接集团党委及发展党委,认真组织开展“两学一做”系列专题活动。配合集团团委开展文明创建活动,作为文明宣传志愿者深入基层,赴雷打石镇砖桥村村民家中为村民义务宣讲创文知识并耐心回答村民疑问,受到了当地群众的一致好评。在集团工会开展的“厨王争霸赛”中,该同志主动代表公司工会参赛并获得了三等奖。无论什么时候,无论工作任务,只要把工作交给王石强,他都尽心尽力的完成,从无怨言,王石强同志在平凡的工作岗位上,做着平凡的工作,正是他勤奋耕耘、甘于奉献的精神,得到了公司领导和同事的认可。
     
     
    汽车园投资 陈亚妮
    去年底入司,工作上手快。仅一个多月时间,就完全熟悉了规划局等相关部门的业务办理流程,并与株洲市规划设计院、同济大学建筑设计研究院等7家设计院建立良好沟通联系,保证我司一二级开发项目的设计顺利进行。同时,工作不分八小时内外、节假日,不计回报,踏实工作。2016年上半年,启动《株洲汽博园汽车运动体验中心》、《株洲汽博园二手车交易中心》、《株洲汽博园形象店》等方案设计,完成《北汽大道地下通道雨棚》方案设计及施工图设计,完成《北汽大道下穿及京珠高速匝道连接线》方案、《株洲市天元区栗雨片区T0201单元(株洲汽车博览园)控制性规划》成果、《株洲汽博园概念规划》成果的整理;积极协助组织好高管局《北汽大道下穿及京珠高速匝道连接线方案》专家评审会、汽车交易中心和汽车服务中心的市建设局初步设计评审会。报规方面,完成汽车城市展厅《规划用地许可证》、《规划工程许可证》、《施工许可证》的办理;完成了汽车交易中心与汽车服务中心《规划用地许可证》的办理及规划工程许可公示、放线;协助中机国际工程研究院完成汽车服务中心与汽车交易中心初步设计评审意见回复,并报送市建设局审核,成绩相当突出。
     
     
    汽车园投资 章子骜
    主要负责的是行政后勤事务,作为一个行政工作者,他本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务,为每一位员工服务。
    他于2016年4调入行政人事部,负责行政管理、文书管理、物品管理、考勤管理、后勤管理、档案管理,每一项工作都是他之前没有接触过的。但是他没有怨言,服从公司安排,并牺牲大量的休息时间不短的摸索和学习,短短的时间内他不仅理顺了相关工作的流程,而且每件事都能有条不紊的完成。二季度,他在出色的完成繁琐的行政后勤工作的同时,将2015年公司的各类档案整理、录入、归档。他积极参加了市档案局“档案与民生”的征文活动,并获得三等奖的好成绩。
    章子骜同志以饱满的工作热情,细致踏实的工作作风,爱岗敬业的完成工作,受到了公司和同事的一致好评,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
     
     
    湖南园创 周方剑
    一、完成了总部壹号商务商业氛围的体质优化方案,并实施了绿化体质、文化座椅、导示系统等相关制作,提升了总部壹号的整体氛围。
    二、完成了总部壹号商业业态调研方案,就总部壹号的2016年优惠政策的制定给出了具体参考意见。
    三、针对总部壹号新动力咖啡馆引进了合作运营商,并制作了相关的合作运营方案。推进了此项目的整体进程。
    四、起草了高科集团体系广告资源整合方案,为今后的区域内广告资源整合工作提出了指导性意见。
    五、完成了万丰湖开园的别墅布置工作,配合上了整个开园活动的时间节点。很好的完成了集团公司下达的工作任务。
     
    高科企业 周舟
    2016年第二季度积极推进公司转型战略,根据公司年度部署,完成和火炬信息关于园区智能管理软件升级的架构设计,功能模块确定等一系列工作,为园区管理信息化工作打下坚实基础。另一方面积极对接外部客户,和株洲县南州工业园达成合作意向,为公司水电管理和运营模式输出探索经验。
     
     
    高科物业 陈云谷
    一、作为形象岗秩序维护员,他在工作中任劳任怨、勤勤恳恳,主动承担重活、累活,得到开发单位和同事、业主的好评。
    二、在房产公司1.3期开盘期间,他配合房产公司营销部较好的完成了各项工作任务,确保了开盘期间的安全工作。
    三、在今年1.2期交房装修高峰期,他时刻服从管理处主任和队长的安排,严抓装修垃圾乱丢乱放和中午装修扰民问题,取得较好的效果。 
    四、小区实行车辆管理工作以来,对不理解、不配合的车主,他耐心的与业主沟通,做好解释工作。
     
     
    火炬服务  杨晔
    一、在株洲天使投资意识、氛围较弱的环境下,整合创新中心、时代发创等机构,联合成立新动力天使基金。
    二、多方了解,整合团队,在新动力咖啡被园区管理方各项条件限制的情况下开展用餐业务,并获得市场好评,保证较高的营业额。
    三、通过各方面问题的解决,克服新动力众创空间区位的劣势,成功组织创业相关活动30场次以上。