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  • 二〇一六年第一季度优秀员工
  • 发布时间: 2016-03-02
  • 人力资源部 陈旭尧
    一、与运营管理部多次沟通,按要求顺利准确完成对子公司目标责任状的测算;
    二、组织完成2015年度区委组织部对株洲高科集团领导班子、科级干部及区聘人员的年度考核工作;
    三、组织启动工作分析专项工作业务培训;组织完成了集团一级土地开发流程、一级土地开发价值流的分析与绘制;组织做好人力资源部并监督集团各部门每月(周)工作计划制定、业务流程鱼骨图、流程流向图分析及标准文件编写工作、问题反馈与日常管理工作,与专项小组其他成员顺利完成集团本部123个业务流程的分析与标准编写,并获得专家老师的基本确认;负责为工作分析小组其他成员提供软件操作上的支持,并做好后勤服务工作。
    四、配合信息化专项小组组织完成全集团人员信息表模板核对、架构讨论及其他人力资源资料上的支持工作。
     
    战略规划部 辛飞
    一、紧盯各项目规划设计工作。1、积极对接新马EBD市规划执行委员会评审意见;2、配合土地储运部进行新马园策划与招商方案前期工作;3、根据房产公司大湖韵项目用地需求调整新马园用地地块边界,落实新马园重大基础设施布局。
    二、积极完成集团规划建设协调事宜:1、完成规划四十五路调规工作,正协助高科建设办理用地手续;2、完成海纳川加建厂房报建协调;3、完成北汽二工厂环评协调,拿到省环保厅环评批复,现正参与协调北汽二工厂整体方案报建;4、完成新马小学前期土地变性规划证明手续。
     
    融资财务部 陈佳
    一、纳入结算中心资金考核的成员单位已达14家,覆盖整个集团公司。
    二、已与中、农、工、建、长沙、浦发、华融湘江、华夏银行等八家银行建立银企直联,华融湘江和长沙银行是整个体系内首次与外部单位建立银企直联,实现开创性的突破。银企直联保证公司内部各类账户资金的全面监控和调度资金的瞬时到位。这八家银行,除去贷款资金只做监控外,所有资金活动都进入资金结算中心统筹管理。其中建行、长沙银行、华融湘江银行因资金量比较大,单独走专线管理。
    三、考核每个成员单位的资金计划。今年新上的财务管理模块,可以更有效的监控整个集团体系的财务活动。所有的资金活动都受控于资金计划,并反写到资金计划中,大大加强了财务管控。结算中心通过月度资金计划对各成员单位资金活动进行跟踪,事前计划,事中跟踪,事后分析评价。
    四、强化内部结算。树立“亲兄弟,明算账”的意识。清理内部单位的“三角债”,建立内部信贷合同。秉持谁使用谁受益的原则,成员单位间的资金使用都是按照市场化原则支付资金使用成本。
    五、外部资金的追踪。负责追踪集团与外部单位的资金往来,确保资金安全。
    六、银行账户的管理。所有成员单位银行账户的开立变更与销户均纳入结算中心管理。
    七、增强资金成本意识,提高资金使用效率。在资金安全与不影响工作的两个前提下,结算中心利用闲置资金进行理财,2015年的收益达到1300万。理财收益会将收益按照资金份额比例分摊给各成员单位。
     
    技术成本部 陈文波
    一、勘察设计项目。1、完成欧洲大道、万水路勘察报告调整和施工图设计;2、完成万丰湖补水泵站施工图设计;3、完成了仙月环路(湘煤立达段)边坡治理工程勘察和设计工作;4、完成万丰湖补水泵站施工图设计;5、完成新马小学、海纳川零部件二期土方调配方案;
    二、报批及评审工作。1、衔接规划、水利管理部门和设计单位,协调完成欧洲大道、万丰路、滨江北路方案设计评审及万丰湖坝闸涵工程、补水泵站施工图设计审查;2、衔接市、区两级两型办办理了万丰湖、S330、仙湖路项目绿心申请报告。
    三、市政工程技术服务工作。完成了道路临时排水处理,以及其他相关设计变更等技术服务工作。
     
    拆迁管理部 龙宝玉
    一、完成了新丰广场(700亩)、北汽二工厂一期(1080亩)两个项目合同结算,该项目历时时间长,涉及资金大,整理资料需极度仔细,认真。
    二、为待结算合同的东鼎12.5亩、28区项目、西站南路、220KV杆线迁移等项目核对资料,整理数据为5月份全部结算做好了充分的准备。
     
     
    高科发展 彭兴科
     
    一、动力谷项目2.1、3.1期正处于结算审计阶段,一期、4.1期、6期正值施工高峰期,附属工程也在全面改造施工中、新马金谷2.1施工也进入了收尾阶段。
    二、提高职业技能,加强团队协作。在业务知识上不断补充更新,积极参加造价管理知识的培训,提高业务管理水平。在业务实践上严格要求自己,充分利用贴近现场这一优势,积极做好施工过程的造价管理工作、及时反馈施工中造价控制信息资料。
    三、重视变更签证,加强造价管理。在建设资金转化为工程实体的过程中,工程变更是不可避免的,对其进行有效的控制,是投资管理中重要的一环。重视关键性工程的变更签证工作,及时收集和整理原始资料,核定签证资料。
     
    高科发展 杨波
    一、实现高科发展首笔非公开发行公司债10亿元的放款,为发展今后的融资开创了新局面。
    二、虽然在工作中取得了一定的成绩,但杨波同志并没有就此满足,目前仍在办理产业基金融资项目,为公司开创新的融资模式。
     
    高科房产 汤渊
    主要负责慧谷阳光二期项目交房的售后工作。慧谷阳光项目是高科房产倾力打造的转型之作。汤渊同志自2015年10月起负责慧谷二期项目交房的售后工作以来,一直兢兢业业,以身作则.在交房后续工作中,为做到零投诉,天天蹲守在物业管理处和现场,在有业主在验房中提出的各种问题,主动解释,及时组织相关施工单位进行整改,争取得到业主的理解和满意,避免给公司带来名誉损失和财产损失。
     
    高科建设 颜涛
    一是负责公司各个项目材料采购、劳务、机械租赁合同的起草;
    二是参与新马动力创新园3.1期结算对审工作;
    三是参与天元学校小学部结算对审工作;四是完成新马金谷三期缺土区借土回填工程结算编制工作;五是按时统计并上报公司每月产值。
     
    汽车园投资 魏高烛
    一、完善资料,勤跑腿,协助完成北汽大道与京珠高速互通及周边道路的工程设计施工一体及监理招标工作。积极协调高管局京珠高速匝道及北汽大道下穿办理行政许可手续,现该下穿方案已完成专家评审工作。
    二、完成汽车交易中心、服务中心的勘察、设计、施工一体及监理的招标工作,及时跟进项目的前期报建工作。
    三、完成汽车形象店的规划用地许可证手续办理及方案审查的阶段工作,配合部门完成了规划工程施工许可证的办理。完成了汽车形象店的城市配套费、人防易地建设费等相关的报建费缴纳。
    四、完成了汽车博览园一汽大道路灯工程立项及招标事项核准工作。完成了一汽大道、威望路、中华路路灯工程直发包手续。
     
    汽车园投资 徐竟
    一、就汽博园水电管理服务工作,前往长沙、株洲多个地产项目学习,并完善园区水电管理各项制度流程。
    二、就汽博园汽车形象店供电配置问题,开展市调、收集数据,完成《汽车形象店水电测算》,为汽车形象店供电规划、设计提供参考依据。
    三、协调解决沃尔沃、福特、雪佛兰4S店进场施工期间的各项问题,并保障其顺利开业。
    四、协调解决长城、东风风神、涨亿4S店施工现场的问题,为客户排忧解难,加快了建设进度,预计长城今年8月、东风风神9月、涨亿10月开业。
    五、坚持每周至少3次工地现场巡查走访,及时发现现场施工安全、文明问题,督促责任单位完成整改,杜绝发生事故。
     
    湖南园创 向正平
    一、准备公司2016年第一次董事会材料,使董事会在2月26日顺利召开,材料准备充分,受到领导肯定。
    二、与集团战略规划部一起组织服务板块子公司高科物业、火炬资产、时代发创和高科企业的股权变更工作,起草各公司内部法律文件,沟通协调评估公司进行相应公司的评估工作,督促各子公司进行相应工商变更登记。
    三、制订了公司相关内部管理制度。起草制订了公司董事长授权书、高科企业执行董事长、高科物业执行董事长授权书、子公司管理制度、投资管理制度,目前已基本定稿。 
    四、开展目标责任状相关工作。参与完成对子公司高科企业、高科物业的2015年目标考核工作,同时起草制订2016年公司本部和子公司目标责任状。
    五、参与完成慧谷阳光、商砼物流混凝土项目的调研,出具两项目的投资可行性意见。六是起草了公司业务发展规划纲要和上市规划初稿。
     
    高科企业 蒋春花
    一、工作踏实、爱岗敬业,领导交办的各项工作能按质按量完成;
    二、每月及时催收促进园企业的应收款项,保证每月回款率在90%以上,一季度收款300多万;
    三、积极参与工会工作,为促进园企业积极争取工会困难职工慰问名额,园区共计上报52个困难职工,发放慰问金26000元;积极宣传职工互助医疗,促使园区95人参与互助医疗,604人参与女职工特殊疾病保障活动,区总工会补助女职工特殊疾病保障资金6040元。
    四、在部门工作量大、人手不足的情况下,主动承担工作,勇于担当。
     
    高科物业 龙亚平
    一、作为秩序维护班长,他在工作中任劳任怨、勤勤恳恳,不分内分外、不分上下班,主动承担重活、累活,得到开发单位和同事、业主的好评。
    二、在春节期间,他连续18天坚守在工作岗位上,确保了小区春节期间的安全工作。
    三、在今年2月7日除夕当天,小区的4栋化粪池堵塞,龙亚平带领队员,亲自下池,顶着又脏又臭的环境一直干到晚上9点钟,将化粪池清理好之后才回家。
    四、龙亚平不管分内分外的工作都认真负责,面对小区收费难的问题,晚上他主动上门送通知催费,做业主的思想工作,一些泥木维修的事情他都亲自动手去做,为小区各项任务的完成做出了贡献。
     
    基金公司 曾珍科
    一、积极配合已投项目佳诚车业、巧房信息、商砼物流公司召开董事会,确定各已投项目公司年度经营目标和执行计划;
    二、推动和配合方心科技项目引入第二轮投资,项目公司已与弘高基金签订增资扩股协议和完成300万元投资,提高了企业投资价值,为企业发展建立较好的基础;
    三、研讨并落实锦波实业项目投资退出方案,跟进退出程序执行,在该项目存在一定风险的情况下,确保了基金回收本项目全部股权投资本金及投资收益(合计1950万元);
    四、对西林环保项目进行调研,访谈了项目方实际控制人及各业务部门骨干,完成了项目初筛报告,项目通过内部初筛审查并推进至立项阶段。