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  • 大平台对接大融资,大融资带来大发展
  • 发布时间: 2009-06-30
  • 大平台对接大融资,大融资带来大发展
    ——株洲高科集团有限公司融资工作取得新突破

    3月初,我市园区融资传来喜讯,株洲高科集团与国家开发银行湖南省分行签订合作协议,获得3亿元中长期贷款,这是2003年以来开行发放的第三笔贷款,也是高科集团在年初取得建行新增贷款2亿元后的第二笔大额信贷资金,对于实现园区的跨越式发展有着重要的意义。高科集团与银行合作规模的扩大,主要得益于以下几个方面:

    一是整合政府资源,做实园区主体。高新区管委会一方面以园区开发封闭政策为基础提出了园区开发要实现“财政大平衡、园区平衡”的开发理念,将高科集团从原有的事业单位改组为面向市场的公司化平台。所有人员由高科集团面向社会招聘,所有的投入由高科集团筹集,土地增值收益和入园企业新增税收地方留成部分由高科集团享有,从而使高科集团投入和产出基本实现平衡,具备了独立融资能力。另一方面利用政府信誉实现对公司平台的增信,挖掘政府信誉在融资领域的潜力。通过管委会协调,与建行的政银企合作使高科集团获得银行授信4亿元,与工行、商行等其他商业银行建立了战略合作伙伴关系;通过财政兜底,高科集团先后获得三笔中长期贷款11.2亿元。融资的对接实现投入的增加,带来园区的大发展。
    二是拓展业务渠道,壮大公司实力。园区土地的开发带来了房产、建筑、产业发展方面的诸多机遇,高科集团顺势而为,相继组建了高科房产、高科建设、高科企业孵化器、高科创投等子公司,通过子公司的运作聚集各类经营人才,丰富园区的开发和服务手段,从业务能力方面充实了公司实力,并为高科集团自身进行土地运作和产业运作创造了条件。同时,高科集团从成立之初就提出了“规范管理,激情工作”的理念,始终强调以成本控制为核心强化内部管理,从管理中求效益。另外,高科集团自身的积累和出资人的注资也不断做大了资产规模,截至2008年底,公司资产规模由1999年成立初的1000万元增长至26.2亿元,净资产达到11.76亿元。资产规模的提升降低了资产负债率,也为公司的融资运作创造了条件。
    三是调整发展思路,应对环境变化。高科集团的发展过程,就是从创新中求发展的过程。高科集团的定位由成立初的“园区开发的融资和建设工具”到“工业设施发展商”,到2008年确立“园区发展商”的定位。结合园区封闭运行政策,高科集团提出了“一体两翼”的发展战略,即以工业园区开发建设为主体,以推进土地滚动和企业滚动为两翼,即通过工业土地的开发,引入产业项目,聚集人气;以商业土地一、二级市场开发完善园区配套,积累开发收益;通过工业厂房建设、企业孵化服务、产业投资提升工业土地的产出水平。高科集团在土地和企业的滚动发展壮大中努力寻找自身发展壮大的机会。为实现这一战略,从体制中求动力,高科集团提出了通过改制上市实现体制创新的目标,拟通过新设拟上市公司整合旗下房产、工程、孵化、创投等具备盈利前景的业务和资产,引进战略投资者,加大园区竞争性领域的投入和开发力度。目前该项工作已完成改制,进入工商注册和战略投资者引进阶段。
    四是抢抓政策性机遇,拓宽融资渠道。目前,园区开发正处于前所未有的战略机遇期,应该强化从低谷中求突破的意识。一是生产性要素成本持续走低,园区开发建设成本降低明显。二是国家为拉动内需,放松了银根,园区开发主体因具备政府背景而备受青睐。为此,高科集团专门成立融资工作领导小组,拟在扩大银行贷款规模、信托、债券、私募等多个方面寻求突破,为园区的跨越式发展创造条件。目前,正在对接的银行除开行外,还有建行、工行、商行、招行、兴业、中行、农行、农发行、信用社等近十家金融机构,落实的融资金额超过10亿元。信托、债券融资工作均已进入实质性操作阶段。